Wsparcie w podnoszeniu efektywności firm produkcyjnych

  INDUSTRY 4.0 INTEGRATOR

Wsparcie w rozwoju

  • Realizujemy projekty i inicjatywy wspierające analizę, planowanie oraz wdrażanie rozwiązań podnoszących efektywność organizacyjną.
  • Przygotowujemy firmy do funkcjonowania w epoce przemysłowej 4.0
  • Integrujemy działania prowadzące do rozwoju inteligentnej fabryki 

Sukces wielu firm jest uzależniony od dostarczania najwyższej jakości produktów po jak najniższym koszcie. Firmy starają się osiągnąć najwięcej jak to możliwe, aby zwiększyć swoje zyski i podnieść reputację. Jednym z czynników kształtujących przedsiębiorstwo epoki przemysłowej 4.0 jest dostęp i możliwość wykorzystania informacji dotyczących różnych aspektów jego działania. Dotyczy to zarówno bieżących aktywności, zapobieganiu usterkom, a przede wszystkim zapewnieniu informacji kierownictwu przedsiębiorstwa o przyczynach istniejących problemów. Znaczenie ma również prognozowanie działań pozwalających na utrzymanie stanu zera przestojów i uzyskania jak najlepszych wskaźników OEE (Overall Equipment Effectiveness). W naszych działaniach wykorzystujemy klasyczne jak i innowacyjne metody usprawniające zarządzanie.Działamy w oparciu o filozofię Lean Management. Zapewniamy dostęp do narzędzi informatycznych pozwalajacych rozwijać potencjał firm we kierunku Smart Facory.

Obszary wsparcia

W ramach wsparcia i projektów realizujemy :

  • Analizy strategiczne i operacyjne
  • Analizy i zmiany ustawienia maszyn 
  • Szkolenia pracownicze i menedżerskie
  • Opracowywanie koncepcji rozwojowych
  • Nadzór wdrożeniowy
  • Wsparcie powdrożeniowe

Specjalizacje

Posiadamy know-how skuteczny w obniżce kosztów operacyjnych i doskonaleniu takich obszarów jak :

  • Produkcja
  • Utrzymanie ruchu
  • Działy technologiczne
  • Layout hal produkcyjnych
  • Sprzedaż i dystrybucja
  • Badania i rozwój
  • Zakupy

1.Analiza strategiczna

Analiza strategiczna pozwala na opisanie w aspekcie bieżącym i przyszłym : celów, zasobów, otoczenia organizacji oraz jej potencjału rozwojowego z uwzględnieniem ryzyk i możliwych opcji działania.

2.Analiza operacyjna

Analiza operacyjna uwzględnia działaność firmy w aspekcie : systemów zarządzania i poziomu ich wykorzytania, osiąganych rezultatów, skuteczności narządzi komunikacyjnych oraz kompetencji menedżerów.

3.Opracowanie strategii

Opracowanie strategii - przygotowujemy wspólnie z Zarządami spójną i efektywną strategię firmy. Opracowujemy narzędzia i mechanizmy pozwalające na monitorowanie etapów jej realizacji.

4.Systemy zarządzania

System zarządzania. Pomagamy w efektywnym wykorzystaniu narzędzi informatycznych (ERP, MES, APS), wdrażamy najnowocześniejszy system do zarządzania produkcją, rozwijamy leanowe mechanizmy zarządzania.

Dane firmy

IPOtech sp. z  o.o. s.k.

30-055 Kraków, ul.Miechowska 5b/1

NIP 631-264-89-03

Kontakt

Jeśli masz pytania dotyczące naszych usług skontaktuj się z nami

+48 601 207 318

kontakt@ipotech.pl