Wsparcie w podnoszeniu efektywności firm produkcyjnych

  INDUSTRY 4.0 INTEGRATOR

Informacje o firmie

lew

Jesteśmy grupą doświadczonych konsultantów mających od 5 do 20 lat doświadczeń w podnoszeniu efektywności organizacyjnej w takich obszarch jak :

  • produkcja
  • utrzymanie ruchu
  • logistyka
  • magazynowanie
  • sprzedaż
  • marketing
  • zarządzanie

Posiadamy unikalne doświadczenia i know-how we wdrażaniu programów poprawiających efektywność z wykorzystaniem najbardziej innowacyjnych rozwiązań informatycznych na świecie.Wspieramy procesy zmian na etapie ich planowania i wdrażania. W ciągu blisko dwudziestu lat pracy nasi konsultanci zrealizowali ponad 200 projektów wdrożeniowych w branżach komercyjnych oraz non-profit.

Identyfikacja potrzeb

Kładziemy nacisk na identyfikację potrzeb w kluczowych obszarach działania

Źródłem dobrze przeprowadzonego procesu zmian w firmie jest właściwa identyfikacja potrzeb w zakresie obecnych problemów i przyszłych wyzwań.Wspieramy działania w tym zakresie zarówno poprzez weryfikację skuteczności realizowanej przez firmę strategii jak i poprzez analizę operacyjną, która pozwala na określenie na ile system zarządzania wspiera rozwój organizacji.


           

Ukierunkowanie na efekty

Dbamy o mierzalne efekty działań związanych z podnoszeniem efektywności

Jesteśmy ukierunkowani na wprowadzanie zmian, które generują konkretne i mierzalne efekty. Wieloletnie doświadczenia pozwoliły na wypracowanie mechanizmów, które pozwalają na obiektywną ocenę wprowadzanych zmian poprzez pomiar w oparciu o jak najlepiej określone parametry i wskaźniki KPI.

Skuteczne wsparcie

Wspieramy zarządy w procesie organizacji zasobów i doskonaleniu procesów firmy

Rosnące wymagania rynku, nieustanna presja na obniżanie kosztów i poprawę jakości zmuszają firmy do podejmowania szeregu działań poprawiających organizację pracy. Każdy zasób może być wykorzystany w bardziej efektywny sposób w momencie świadomego i celowego działania pozwalającego na połączenie ich wszystkich za pośrednictwem spójnego procesu zarządzania.

Realizacje i doświadczenia branżowe

  • Budowlana (Poldim, PDM Dębica, PRDM Jasło)
  • Ceramiczna (Cersanit)
  • Dystrybucyjna (HAVO, ACTION, NAVO, PAMAPOL, Centrostal S.A.)
  • Energetyczna (Elektrobudowa, Elbud Katowice)
  • Handlowa (Piotr i Paweł, EXCELLENT, SANO, NOMI, HEBAN)
  • Maszynowa (Lakfam)
  • Meblowa (FAMEG, PFM, SCANWOOD, Rameta, Nowy Styl, MEBLE VOX)
  • Metalowa (Złomrex, Milmet S,A. FOB Daim, Walcownia Metali Dziedzice, Belos)
  • Petrochemiczna (ORLEN)
  • Spożywcza (Jutrzenka S.A., Warkom, Unitop Optima)
  • Szklarska (PILKINGTON, IGP, EFFECTGLASS)
  • Wyposażenie wnętrz (HEBAN, DRE, EXCELLENT)

Analiza operacyjna

\

Obejmuje działania firmy w aspekcie wykorzytania jej zasobów i systemów zarządzania

Dalej..

Wdrożenie systemu

6

Obejmuje wsparcie w zakresie zaprojektowania oraz zaplanowania działań w systemie zarządzania

Dalej..

Wsparcie powdrożeniowe

8

Narzędzia wspierające monitorowanie prac w systemie zarządzania na bazie dopasowanych wskaźników

Dalej..

Dane firmy

IPOtech sp. z  o.o. s.k.

30-055 Kraków, ul.Miechowska 5b/1

NIP 631-264-89-03

Kontakt

Jeśli masz pytania dotyczące naszych usług skontaktuj się z nami

+48 601 207 318

kontakt@ipotech.pl