SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Kompleksowy projekt wdrożenia Lean Management z uwzględnieniem technik dopasowanych do specyfiki przedsiębiorstwa. Obejmuje obszar działań w ramach Lean Manufacturing ukierunkowanych na wymierne rezultaty widoczne w poprawie wydajności, wspólpracy oraz obniżce kosztów. Projekt obejmuje analizę obszarów biorących udział w tworzeniu wartości (zaopatrzenie, produkcja, utrzymanie ruchu, magazynowanie, dystrybucja, sprzedaż itp.), przygotowanie zaleceń rozwojowych i modelu systemu, wdrożenie oraz wsparcie powdrożeniowe. Projekt jest realizowany przy długookresowym wsparciu konsultantów uczestniczących w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych.Projekt uwzględnia wprowadzenia zasad pracy w oparciu o 5S, Kaizen oraz Visual Performance Management. Może obejmować także standaryzację prac służących zabezpiueczeniu najlepszych praktyk w firmie.
Projekt ukierunkowny na totalne usparawnienie utrzymania ruchu w obszarze produkcyjnym - Total Productive Maintenance (TPM). Uwzględnia zarówno redukcję czasu przezbrojeń urządzeń (SMED), jak również wdrożenie rozwiązań sytstemowych włączających pracowników w doskonalenie prac związanych z obsługą parku maszynowego. Jednym z elementów projektu jest zbudowanie systemu planowanych przeglądów, konserwacji i prewencji - Planned Maintenance. Efektem projektu jest widoczna poprawa wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness), łaczącego efektywność pracy, niezawodność maszyn i jakość procesu wytwarzania. Inne mierniki obejmują również czas niezaplanowanego oraz zaplanowanego postoju maszyn, średni czas pomiędzy występowaniem awariami maszyn (MTBF) oraz szybkość reakcji na wystąpienie awarii (MTTR).
IPOtech sp. z o.o. s.k.
30-055 Kraków, ul.Miechowska 5b/1
NIP 631-264-89-03